DivertOMeter wijst weg naar talent
VROUWEN HOREN IN TOP BEDRIJF
Het punt is: Nederlandse bedrijven denken traditioneel, alsof alleen mannen de kwaliteiten hebben voor goed leiderschap. Mannen zijn dan doelgericht, daadkrachtig, uitgesproken in hun ambitie. Vrouwen zijn er voor de zorg, kiezen, als het erop aankomt, voor kinderen.Hebben geen helder doel.
Onzin natuurlijk, maar het geeft wel de werkelijkheid weer. Een gat in de markt dus, waar Germaine van Bree-Donné (54) is ingesprongen met haar bureau Divert (www.divert.nl) dat is gevestigd in Waalre, onder de rook van Eindhoven.
Een wereld te winnen ook, voor wie zich realiseert dat Nederland wel erg slecht scoort als het gaat om vrouwen in topposities. Op de landenranglijst neemt ons land met Pakistan de laatste plaats in.
Uit onderzoek van het ‘Women’s International Network’, blijkt zelfs dat het aandeel vrouwen aan de top de laatste jaren afneemt, en daarbij gaat het niet alleen om het bedrijfsleven. De overheid doet het nauwelijks beter. Met andere woorden, het glazen plafond is hier allesbehalve een fictie.
“Wat ik doe”, vervolgt Germaine van Bree, “is bedrijven ervan bewust maken dat er vaak genoeg vrouwelijk talent binnen de eigen organisatie is. Dat ook vrouwen in de top horen. Ik zeg niet dat een vrouw succes garandeert, ik zeg dat de juiste combinatie van leiderschapskwaliteiten van man en vrouw leidt tot betere prestaties. Ik laat zien dat organisaties zichzelf tekort doen. Vervolgens ondersteun ik hen om de noodzakelijke omslag te maken, het handen en voeten te geven, zodat vrouwelijke leiderschapskwaliteiten in de organisatie tot hun recht kunnen komen".
CULTUUR
Germaine van Bree weet waar ze het over heeft. Dertig jaar werkte ze bij Randstad Holding waar ze het bracht tot Sr. Directeur Internationaal Account Management. Zij constateerde niet alleen dat ook dààr de echte top bestond uit mannen, ze weet zich bovendien bevestigd door de harde feiten.
Bij de Top Honderd van machtigste bestuurders en commissarissen in Nederland, die FEM Business onlangs publiceerde, staan zegge en schrijve drie vrouwen, van wie er twee nog uit de Verenigde Staten komen. Niet meer dan vier procent van de leden van raden van bestuur en raden van commissarissen in Nederland is een vrouw. De cultuur, het denken over vrouwen in bedrijven is volgens de directeur van Divert nauwelijks veranderd.
“En”, beklemtoont ze, “als je niet wil veranderen, wordt het voor vrouwen wel erg lastig. Dan kun je zoals bedrijven doen, een vrouw van buiten aantrekken; de kans op een mislukking is dan levensgroot omdat zo iemand terechtkomt in een mannencultuur, waar de oude denkpatronen overheersen”.
Germaine van Bree staat beslist niet alleen met haar verhaal dat organisaties beter presteren, met vrouwen in de top.
In haar column in NRC Handelsblad getuigt Heleen Mees daar elke week van. Bovendien bevestigen tal van studies, zoals die van McKinsey (‘Gender diversity, a corporate performance driver’) dit keer op keer. Ze draagt ook voorbeelden aan, noemt Colette Cloosterman, commercieel directeur van Jumbo Supermarkten, Agnes Jongerius, voorzitter FNV, Pamela Bouwmeester, directievoorzitter NS Poort en Marieke Bax, lid commissie Monitoring Talent naar de Top. Is Agnes Jongerius niet al de werkelijke minister van sociale zaken genoemd?
Germaine van Bree: “Vrouwen hebben over het algemeen een beter empathisch vermogen, kunnen zich beter inleven dan hun mannelijke collega’s. Ook benaderen vrouwen een situatie uit verschillende en vaak ook uit andere invalshoeken. Een man vraagt zich niet af of hij een bepaalde positie aankan. Hij doet het gewoon. Een vrouw stelt, perfectionistisch als ze is, zichzelf de vraag: Kan ik het wel? Pas als ze die vraag met ja beantwoordt, gaat ze aan de gang. Een vrouw is trouwens niet minder resultaatgericht dan de man. Ze doet het alleen anders”.
“Maar”, beklemtoont Germaine van Bree, “het is geen nieuws. Immers, 47 bedrijven hebben vorig jaar mei nog het charter, ‘Talent naar de Top’, ondertekend, waarmee zij zich committeerden aan de doelstelling om meer vrouwen in de top van hun organisatie te krijgen. Ik hoef dus niemand te overtuigen. De behoefte is er. Bedrijven willen best wel, maar worstelen met het idee, hoe het doel te bereiken”? Welnu, daarbij kan ik een handje helpen”.
AGENDA
Intussen is de agenda van Divert al aardig gevuld. Niet verrassend, want de ondersteuning die Divert biedt en die op drie pijlers rust, mag uniek worden genoemd. Dat geldt in elk geval voor de door Germaine van Bree zelf ontwikkelde Divert0Meter™ .
Die DivertoMeterdoet precies wat hij zegt, meet de stand van zaken, nù, èn het ambitieniveau van een organisatie op het gebied van genderdiversiteit ( verdeling in seksen).
De resultaten van de meting worden vervolgens vertaald naar een 5-Fasen Model. Fase 1 is de fase waarin organisaties het thema genderdiversiteit nog negeren. Fase 5 betreft de fase waarin de organisatie hierbij voorop loopt.
Het model laat zien aan welke specifieke onderdelen gewerkt zou kunnen worden om de geformuleerde doelstellingen te behalen. Kortom, de Divert0Meter wijst de weg, en confronteert de organisatie met haar werkelijkheid.
De tweede pijler betreft het ‘spotten’ en coachen van vrouwelijk talent, in de eigen organisatie. Daarbij wordt gebruikgemaakt van Insigths Discovery® , een methodiek die zich baseert op de ideeën van Carl Jung. Het komt erop neer dat persoonlijke karakteristieken worden vertaald in vier zogeheten Insights kleuren: Blauw, rood, groen, geel.
Elke kleurenenergie vertegenwoordigt specifieke sterktes en zwaktes. De volgorde en intensiteit van het kleurengebruik zijn uniek en bepalen onze persoonlijke stijl.
FOTO
Germaine van Bree: “In feite neemt de methodiek een foto en verschaft een medewerker zelfinzicht en is een praktisch instrument voor persoonlijke ontwikkeling. Met behulp van zijn/haar persoonlijke profiel kan iemand gecoacht worden om zich persoonlijk en professioneel verder te ontwikkelen. Ik heb ook een groot aantal vrouwelijke CEO’s en Managing Directors in Nederland geïnterviewd en heb van hen de persoonlijkheidskenmerken in kaart gebracht die zij, als leider van een organisatie, bezitten. Daar kunnen talenten in organisaties natuurlijk veel van leren en ik help ze daarbij.
De Divert0MeterTM en Insights Discovery® zijn belangrijke hulpmiddelen. Maar tenminste zo belangrijk vindt Germaine van Bree dat bewustwording rondom het thema op een aangename manier en met humor wordt bereikt.
“Zo werk ik nu eenmaal. Ik organiseer workshops waarin deelnemers zich, door op een funmanier met elkaar te werken, bewust worden van de uitdagingen die het thema genderdiversiteit binnen de eigen organisatie biedt. Olie heeft nu eenmaal meer effect dan schuurpapier.”
(Germaine Van Bree-Donné is partner van het bureau ‘Divert’ (www.divert.nl) . Zij helpt bedrijven die streven naar een evenwichtiger samenstelling van het (top)management. En zal vanaf volgende maand , de column ‘TOPVROUWEN’ verzorgen.)
|